Mímisbrunnr知恵の泉

← オペレーションズマネジメント 一覧

🎓 レベル:基礎 | 重要度:A(必須)

📎 関連:プロセス分析とリトルの法則 | 数理:確率過程(マルコフ連鎖・ポアソン過程)(統計・待ち行列の土台)

要点(BLUF)

1. OM はフロー(流れ)の管理

OM は「投入(資源)→ プロセス(変換)→ 産出(製品・サービス)」という流れを扱います。問いはつねに、より速く・安く・安定して・高品質に流すにはどう設計するか、です。

flowchart LR
  IN["投入:材料・人・設備"] --> PROC["プロセス(変換)"]
  PROC --> OUT["産出:製品・サービス"]
  OUT --> KPI["生産性・稼働率・スループット で評価"]
  KPI --> IMP["ボトルネック特定・改善"]
  IMP --> PROC

2. 基本指標を多面的に測る(コード)

2つの生産ラインの実績から、代表的な OM 指標を計算します。

import numpy as np
import pandas as pd

# 2つの生産ラインの実績(合成データ)
df = pd.DataFrame({
    "ライン":       ["A", "B"],
    "産出量":       [800, 1000],   # 1日の生産個数
    "投入工数":     [40, 60],      # 1日の人時(人×時間)
    "稼働可能時間": [480, 480],    # 分
    "実稼働時間":   [400, 360],    # 分
})

# OMの基本指標
df["労働生産性"]   = df["産出量"] / df["投入工数"]        # 個/人時(高いほど効率的)
df["稼働率"]       = df["実稼働時間"] / df["稼働可能時間"]
df["スループット"] = df["産出量"] / df["実稼働時間"]      # 個/分(流す速さ)

print(df.to_string(index=False, float_format=lambda x: f"{x:.3f}"))

出力:

ライン  産出量  投入工数  稼働可能時間  実稼働時間  労働生産性   稼働率  スループット
  A  800    40     480    400 20.000 0.833   2.000
  B 1000    60     480    360 16.667 0.750   2.778

出力の意味:B は産出量で勝る(1000>800)ものの、労働生産性は A が上(20.0 vs 16.7 個/人時)。一方 B はスループット(流す速さ)が高い(2.78 vs 2.0 個/分)が稼働率は低い(0.75)——止まっている時間が多く、ここに改善余地があります。このように OM は単一指標で「優れている」と言わず、生産性・稼働率・スループットを突き合わせてボトルネックと改善点を特定します。

3. リトルの法則:全章を貫く基本式

OM で最も汎用的な関係が リトルの法則です。安定した系(入ってくる量と出ていく量が釣り合う系)で、

L=λWL = \lambda W

たとえば1時間に60人が来店し(λ=60\lambda=60/時)、平均滞在が0.5時間なら、店内には平均 L=60×0.5=30L = 60 \times 0.5 = 30 人いる、と分布の形を問わず成り立ちます。在庫管理(第3章)でも待ち行列(第4章)でも、この一本の式が効きます。

⚠️ よくある誤解

関連ノート