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🎓 第7章:実験と因果推論

第7章 実験と因果推論

施策を打つたびに私たちが知りたいのは「この施策が結果をどれだけ動かしたか」——相関ではなく因果効果(増分)です。広告・販促の効果測定 では、観測売上を「ベースライン(反実仮想)+増分+ノイズ」に分け、見えないベースラインを回帰でモデル化して増分を取り出しました。強力ですが弱点があります。ベースラインの関数形(トレンド・季節性)を誤れば、増分の推定にバイアスが残る——「モデルが正しければ」という but がつきまといます。

本章のテーマは、この but を実験デザインで外すことです。ランダム化(コイン投げで介入群と対照群に分ける)と、両群は介入以外そっくりになり、対照群が「介入を受けなかったらどうだったか」の反実仮想を実物で与えてくれます。すると両群の差がそのまま因果効果になり、ベースラインのモデル化すら要りません。これが A/B テストで、効果測定の決定版です。

そのうえで、出力の読み方を 2 通り扱います。頻度論pp 値と信頼区間で「偶然か」を判定し(検出力とサンプルサイズの設計もここ)、ベイズは事後分布から「B が優れている確率 P(pB>pA)P(p_B>p_A)」「増分の確信区間」「期待損失」を直接出して意思決定に橋渡しします。最後に、全員ではなく説得可能層(放っておくと買わないが、施策で動く層)だけを狙うアップリフトモデリング——効果の異質性を予測してターゲティングを効果ベースに変える発展トピックへ進みます。

トピック一覧

  1. A/Bテストの設計と分析 — 標準
  2. ベイズA/Bテスト — 標準
  3. アップリフトモデリング — 標準

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