Mímisbrunnr知恵の泉

business strategy // ゲーム理論と定量分析

経営戦略

経営戦略は、ひとことで言えば「限られた資源で、どこで・どう競争して勝つかを選ぶ」意思決定です。ここではフレームワークの暗記に留まらず、ゲーム理論で競争相手との相互作用を読み、定量分析で選択肢を数値で比較します。なぜその戦略が効くのかを、数理とデータで裏づけます。

なぜ学ぶのか

  • 暗記でなく原理で理解する。SWOTや5フォースを「なぜ効くか」までゲーム理論・経済学で掘り下げます。
  • 競争相手の手を読める。相手の最適反応を織り込むゲーム理論で、価格競争や参入を分析できます。
  • 選択を数値で比較できる。NPV・実物オプション・シナリオ分析で、不確実な戦略案を定量評価します。

こんな場面で役立つ

  • 競争分析5フォースやゲーム理論で業界の収益構造と競争を読む。
  • 価格戦略ナッシュ均衡で価格競争・協調の帰結を予測する。
  • 投資判断実物オプションで不確実な事業投資の価値を測る。
  • 参入・撤退コミットメントと先行優位の論理で意思決定する。

ここでは、競争や意思決定の構造をモデル化し、均衡・最適戦略・投資価値をコードで計算しながら確かめる方針です。戦略分析の枠組みから、外部環境/内部資源の分析・競争戦略・ゲーム理論・成長戦略・動学的/プラットフォーム戦略・不確実性下の戦略までを、コピペで動く Python コードつきで全38ノートに体系化しました。ゲーム理論や最適化の土台は統計検定サイト・機械学習サイト、需要や価格の分析はマーケティングサイエンスサイトへ相互リンクしています。

カリキュラム（全9章）

目次・インデックス

Phase 1 ── 戦略分析の枠組み

Phase 2 ── 外部環境の分析

Phase 3 ── 内部資源の分析

Phase 4 ── 競争戦略

Phase 5 ── ゲーム理論と競争戦略

Phase 6 ── 成長戦略

Phase 7 ── 動学的・プラットフォーム戦略

Phase 8 ── 不確実性下の戦略

Phase 9 ── 発展トピック